Jak mohou agilní principy akcelerovat interní a byznys změny

Zplnomocnění zaměstnanců a samořízení či úplný přechod na agilní řízení společnosti radikálně mění myšlení, kulturu a hodnoty společnosti. Dnes už si řada společností uvědomuje, že tyto principy nespadají jen do oblasti IT nebo malých firem. Prvky samořízení, autonomie týmů a rychlost rozhodování je dnes klíčová pro každou firmu na všech vrstvách, proto je pro úspěšnou adopci potřeba nastavit spolupráci mezi všemi vrstvami firmy, napříč týmy a odděleními.

Klíčovým prvkem jakékoliv změny jsou lidé. Je třeba je aktivně zapojit, dát jim podporu, rozvíjet je a mít k dispozici platformu, která tyto kroky podpoří. V tom hraje roli nejen management, ale i HR, další oddělení či neformální lídři napříč společností.

Kulturu nejvíce ovlivníme tím, jaké chování ve firmě tolerujeme a jak sami jdeme příkladem. Děláme, co říkáme nebo je v tom rozpor? Jaké máme nástroje ke změně? Jak řešíme vzdělávání, rozvoj a hodnocení zaměstnanců? Využíváme správně lídry? Co HR?

To také může být důležitým článkem změny i v agilní transformaci, pokud naskočí na tuto vlnu a je samo aktivní v řízení a návrhu změn. Těmito tématy se budeme na konferenci zabývat.