fbpx

ANOTACE

Agilní vzdělávání: Zaostřeno na týmy

Mnohé HR procesy v současných organizacích se soustředí na jednotlivce. Vzdělávání není výjimkou. Je pravda, že občas je na programu i "teambuilding", ale ruku na srdce - často jde o firmou placenou rekreaci s mizivým efektem. Proč jsou týmy středem agilních organizací? Jak dělat skutečný rozvoj týmů? Jaká je role HR a manažerů v takovém vzdělávání? Dá se týmová práce změřit? Jak vytvořit firemní kulturu, která podporuje týmovou spolupráci? Rasťova prezentace vám pomůže zodpovědět tyto otázky a přinést nový vítr do firemního vzdělávání.

Rastislav Duriš

Rasťa vždy fascinovali lidé a s lidmi celou svou kariéru pracuje. Posledních 10 let působí v HR poradenství jako pracovní psycholog, lektor a kouč. Od roku 2019 zároveň podporuje agilní transformace z pozice konzultanta pro Innovation Enabling v středoevropské společnosti ableneo. S Agile ho spojily dvě "náhody": téma týmů a leadershipu. Když v roce 2014 do SR a ČR přinesl Raketový model týmové práce, zjistil, že rozvoji týmů se vedle sociální psychologii dlouhodobě věnují právě agilisti. Přibližně ve stejnou dobu potkává Jurgena Appela a jeho Management 3.0, jehož prostřednictvím objevuje nový, systémový pohled na leadership a organizace. Rasťo dnes propojuje zkušenosti z obou světů (HR, Agile) a pomáhá HR oddělením, manažerům či týmům využívat sílu vnitřní motivace. Agilní HR je pro něj především o změně myšlení, a proto také o změně mnoha "best practices", jak je v současnosti známe.

Scroll to top